2月18日，公司黨政領(lǐng)導到八家分子公司走訪慰問。公司黨委書記、副經(jīng)理王伍升，黨委副書記、總經(jīng)理查全鋼，黨委副書記、紀委書記王彬，黨委委員、副經(jīng)理、安全總監(jiān)蔣科宏，黨委委員、副經(jīng)理、工會主席朱文志參加。
查全鋼要求廣大干部職工一要常態(tài)化開展防疫工作，做好復工復產(chǎn)各項工作，強化勞務(wù)人員管理，做好崗前培訓、體檢等工作。二要圍繞全年目標任務(wù)，制定工作計劃，重點做好工程建設(shè)、決算、資料工作，加大應(yīng)收賬款清欠力度，防控生產(chǎn)經(jīng)營風險。三要加大科技創(chuàng)新力度，尋求技術(shù)大突破，加快科技成果轉(zhuǎn)換運用。四要推進建材板塊改革提升，強化制度建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理、物資采購等流程再造。五要繼續(xù)建設(shè)好五支隊伍，多舉措引進技能操作、技術(shù)管理和專業(yè)管理等人才，強化技能培訓工作。
王伍升強調(diào)一要常抓疫情防控不放松，外防輸入，內(nèi)防擴散。二要緊盯全年目標，切實抓好工作落實，強抓安全環(huán)保質(zhì)量工作不放松，重視員工的教育和管理工作。三要抓好施工生產(chǎn)進度，重點工作強抓不放松，各專業(yè)間要緊密合作，共享人力、設(shè)備和市場資源，加強內(nèi)外合作。四要著力加強建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷售工作，開拓銷售市場，把握采購市場，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場一體化管理，提高施工生產(chǎn)效益。五要強化創(chuàng)新工作，將工作創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新應(yīng)用到生產(chǎn)中，加快科研試驗成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化產(chǎn)品配方，提高產(chǎn)品性價比，積極推廣新產(chǎn)品。六要制定公司招聘標準，廣泛宣傳，按需引進人才，針對性開展培養(yǎng)工作。七要狠抓全年各項重點工作，繼續(xù)保持組織性和紀律性，堅持做好宣傳、保密工作。八要全體員工共同努力，加快“四大板塊”建設(shè)，全力培養(yǎng)“五支隊伍”，站在新起點，展現(xiàn)新作為，作出新貢獻。
（辦公室）
（下圖為黨政領(lǐng)導在基層單位走訪慰問）
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